在市场的残酷竞争中，只要能生存下来的企业都有一定的竞争优势，今天拥有竞争优势的企业，不一定永远都能够保持其竞争优势，这种优势有可能失去，因为外界环境是在动态变化的，从而决定在竞争中取胜的关键因素也不同。在产品生产的开始阶段，拥有制胜的关键；后来，高利润成为产品吸引人的地方；再往后，当该产品变得大众化的时候，价格又成为至关重要的因素，金属粉碎机厂家亿丰机械拥有竞争优势的必要性。
          一，生产运作不能随竞争环境变化而变化。这种情况在激烈的市场竞争当中，在一个产品的寿命周期的不同阶段是的，生产管理者往往意识不到环境对生产方式所提出的变更要求。当某种产品开始进入高速成长期或进入成熟期后，市场上会出现多个生产者，而当一个市场已经趋于饱和时，价格争夺大战便会此起彼伏、连绵不断气。在产品生产的不同时期，生产管理人员必须度势，正确估计自己在市场当中的位置，或作出改变竞争的决定，或者干脆退出该市场，另求新的发展途径。
          二，盲目增添新的目标。在生产动作管理过程中，管理者常常会把降低成本、提高质量或改善产品安全性作为新目标增加到目标体系当中来。这样做可能有多种理由，如国家新的法规或政策的出台，原有合同对企业发展的约束，企业希望扩大营业范围等等。现实中的情形是，企业往往由于这样做而造成原有的竞争优势的不突出，甚至丧失殆尽。
          三，盲目上新产品或增加新性能。企业试图生产新产品或给现有产品添加新性能时，往往需要采用不同的生产动作方式，这种情况自然也会导致企业原有的竞争优势发生变化。例如：原有设备的生产任务主要是生产优良产品，这时速度较慢，如果要添加另一类产品且需生产速度较快以降低成本的话，生产任务就会骤然增加。这样做的结果是使机器高峰成一种庞大、复杂、万能的工具，却没有什么优势可言，原有的质量优势也丧失殆尽。还有一些其他情况，也会引起竞争优势押变化。所以，生产运作战略都应该在尽量保持竞争的相对稳定性的同时，把竞争的重新审视、改变、确定作为一项经常性的工作，否则企业便会逐渐丧失其竞争优势。